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“该用谁”与“谁该用”(人民论坛)

作者:刘根生

2018年12月06日14:27

来源:人民日报

  有位地方干部感伤:“该用谁”与“谁该用”,虽都有个“该”字,但因出发点、落脚点差异,导向与结果也存在差异。“该用谁”是因事用人,做事之人受青睐;“谁该用”往往因人谋事,能不能做事常被忽略。古往今来,用做事人鸿运国际成大事,是为至理。

  习近平总书记在中共中央政治局第十次团体学习时强调:“公正用人,公在事业,要从党和人民事业出发选干部、用干部,坚持事业为上、依事择人、人岗相适。”这一明确要求,指明了用人以公的一个重要权衡尺度,这就是事业。事业至上、排除私心杂念,选人用人就会从“该用谁”的角度出发。

  文物判定中容易泛起两种错误,一种是把真物看假,一种是把假物看真。随着作伪手法不停翻新、越来越有科技含量,把假物看真或许难以制止,但若把真物看假就不行原谅了。因为在这背后,除了眼力不济外,往往还隐藏着主观故意甚或利益输送。选人用人亦是如此,把假认真是错误,见真不用也是错误。干部选任,考验识人的眼力,更考验对事业的忠诚。“公则无不明”。心中装着事业,始终忠诚于事业,才不会轻易与能做事之人“擦肩而过”。

  因事用人、用做事之人,不仅意味着“事业留人”,更意味着善于为人才缔造好的条件。一位地方领导干部说,人才政策要多些“量身定制”。顶尖人才“择木而栖”不是去求谁重用,而是要去成就事业。如果只画了一个饼,把人才引进来不管不问,不去为人才缔造适宜生存生长的情况条件,人才纵然进得来也留不住,遑论干得好?在相当意义上说,人才有了适合自身生长的土壤,才会更好为事业孝敬智慧和才气。

  因事用人、用做事之人,不仅意味着用好“共识性”人才,还意味着用好个性化人才。曾经,梁漱溟报考北京大学落榜,却被蔡元培聘任为北大教授,因为一篇《究元决疑论》尽显其理论功底;数学家华罗庚本是伙计,因论文被数学泰斗熊庆来看中进了清华。由于不切合种种通例尺度,“华罗庚们”往往难以进入选拔视野。善于发现使用“非共识性”人才,“不拘一格降人才”,鸿运国际真正践行“事业为上、依事择人、人岗相适”。

  因事用人、用做事之人,不仅意味着“因岗择人”,还意味着养人育人。一位企业家谈人才战略时说:不仅要拥抱乐成人才,也要拥抱“失败人才”。其实,“失败人才”并非败事者,而是怀揣理想和才气的尚未乐成者。“用人如器”,器当打磨,人也须在事上磨。心系事业,拥抱“失败人才”,让他们在事上练,英雄终将有用武之地。

  “国家生死之本,治乱之机,在于明选而已矣”。始终站稳为公的立场,一切从事业生长着眼,那么就不难明辨“该用谁”与“谁该用”,让“因事用人”蔚然成风。

(责任编辑:同海怡)

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