刘强东:如果有B计划 京东就不会这样的乐成

作者: 钛媒体—王闪 来源: 投中网 2018-07-10 11:02

近日刘强东受邀出席清华大学苏世民书院2018届结业仪式并发演出讲。

演讲中,刘强东提及了京东目前的“ABC+XYZ”的战略构想,涉及人工智能、大数据、机械人、无人机等前沿科技。

据悉,X是京东公司的一个部门(X事业部),主要是致力于研究机械人科学。在堆栈里面运用机械人,堆栈当中的事情可以百分之百的由AI技术和机械人来完成。

Y事业部主要是致力于研究AI人工智能技术。京东有接近600个堆栈,凌驾300万SKU,AI技术能够资助京东供应链提升能力,也能够资助京东降低成本。

至于Z它不是一项科技,而是一个计划,主要是做一些科研性的项目,去寻找人机技术事情之间的一些平衡。

刘强东近一步强调,通过使用这些技术,相信在未来,全球的人们可以每周只事情16个小时。

谈及小我私家对于事业的选择,刘强东体现,“许多影戏在紧急关头,人们都市有B计划,但是我希望各人都不要有B计划。在我的事业当中,我从来都没有计划过B计划。如果有,可能京东就不会像今天这样乐成。”

以下为刘强东演讲实录,略经钛媒体编辑:

同学们,各人好!

今天我要和各人分享两个消息,一个是好消息,好消息就是我要第一次(在海内)用英文来发表我的民众演讲,坏消息就是只有我的太太能够听懂我的英文,很遗憾她今天没有来到这里,所以祝各人好运。

我相信在不久的未来,在座的列位同学将会成为各个领域当中的领导者,可能会成为公司老板,可能会成为教授,可能会成为律师。但是作为领导者的职责是什么?我认为有两点,一是找到问题,二是解决问题。

我想给各人分享几个关于京东的故事。

2007年,我注意到公司客户投诉当中有72%都是关于物流服务的,有许多包裹丢失和损坏的现象,而且送货的速度也很是糟糕。同样是2007年,我还发现中国的物流成本总体上占到整个GDP的18%还要多,对于中国来说,这是一个很大的问题。

在中国有上百万个工厂,工厂的老板和员工都很辛苦,但是老板们仍然没措施支付员工(很高的人为),工厂的利润很低,为什么?因为我们的物流成本太高了,吃掉了这些企业的利润,如果要想在中国获得高效的物流服务就需要支付高昂的物流用度。

所以我发现这是我的一个时机,就开始着手鸿运国际我们自己的物流体系。在今天仅在中国大陆我们就有接近600个堆栈,而我们的物流用度占比不到6%。

两年前,我们决定向全社会开放我们的物流体系,也就意味着这不仅仅是京东的物流体系,也是属于所有人的,属于我们的社会,属于我们的企业。

我坚信随着科技的生长,物流成本占到整个GDP的比重会到达低于5%的水平,这意味着企业能够特别获取数万亿的净利润,这样我们的企业老板就能够有更多的资金去吸引人才,员工有了更多的人为就能够去买买买,去世界各地旅行,他们的生活水平也会提高。

2012年的时候,我们发现和京东相助的许多供应商都很难从银行那里获得贷款,因为银行都很讨厌风险。确实对于银行来说,他们也不行能投资世界上所有的商业企业,那么我们为什么不用新的方式来解决问题呢?

所以我们就开始做金融业务。对我们的供应商来说,因为他们使用我们的销售平台,享受我们的物流体系,我们也知道他们的产物和服务有何等的受接待,也了解他们的利润水平,因此对于那些很小很小的企业,我们也能够帮他们获得贷款。

2003年,京东包罗我在内只有38名员工,那一年我们资助了38个失去怙恃的孩子,直到他们大学结业,从那以后的每一年我们都市资助一些人。

但是在五年前,我们意识到如果只是通过捐款的话,能够资助的只是很小一部门的人,不能够给整个社会带来价值。一些贫困的家庭总是在温饱上泛起问题,所以我们就鸿运国际一个渠道来资助这些困难的家庭。

我们推出的第一个扶贫的项目叫京东“跑步鸡”,各人平时购置的鸡都是从工厂生产线下来的鸡,上百只挤在一起,大多数的鸡可能一生中都没有跑出过三米。在工厂中出生,一直在工厂中渡过,30天以后,它们就被宰杀了,喂养的饲料可能也倒霉于康健。

我们的项目把鸡苗分给贫困家庭,这些家庭多漫衍于比力偏远的山区,有很大的空间和土地。我们给到这些贫困的家庭100到200只鸡苗,然后告诉他们不要喂养这些鸡,什么都不要喂,让鸡自己去觅食。

虽然,这些家庭都很贫困,人都没有足够的粮食去消耗,更别提拿什么粮食来喂鸡了。在每只鸡的脚上,我们给它们戴上脚环进行计步,看它们每天走几多步,直到它们累计走了100万步,也就是被饲养了6-8个月左右的样子,我们会以市场价3倍的价钱进行回购,在京东上进行销售。我们做这些项目不亏钱,虽然也不会从这些贫困的家庭去赚钱。

在去年,通过包罗“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”这样的项目,另有新推出的 “村长刘”这个扶贫品牌,我们资助贫困鸿运国际销售了凌驾200亿元的产物,同时资助了凌驾5万户最贫困的家庭。

今天我已经讲了不少时间了,我的演讲主题是从ABC到XYZ,很显然,我不是到这里来和各人讲字母表的,我接下来要讲的是科技。

三年前我们就认识到只有科技鸿运国际在全球规模内资助我们更好地生长。ABC,A就是AI,人工智能,B就是大数据,C就是云盘算,我们另有D,D就是一些设备,包罗物联网。另有E,电子实验室,也是着眼于未来的科技。

我今天不是主要讲ABC,我想重点分享的是XYZ,X就是我们公司的一个部门(X事业部),主要是致力于研究机械人科学。在堆栈里面运用机械人,堆栈当中的事情可以百分之百的由AI技术和机械人来完成。我们另有最后一公里的送货机械人,我们在清华校园里就实现了由机械人来运送包裹。

我们也有无人机业务,从轻型无人机、重型无人机到超重型无人机都包罗在内,差异用途的无人机已经航行凌驾12万公里,在6个省市实现了常态化运营。就在6月18号,我们的第一批重型无人机也从工厂出厂了,它们可以航行凌驾1000公里,搭载1-5吨重的货物。我们还在研发超重型无人机,能够运载40-60吨重的货物,可以航行凌驾6000公里。

我们的Y事业部主要是致力于研究AI人工智能技术。我们有接近600个堆栈,凌驾300万SKU,AI技术能够资助我们供应链提升能力,也能够资助我们降低成本。Z是什么呢?Z是一个计划,它不是一项科技。在我们公司有17万个全职员工,凌驾百万个兼职员工,在三年前,我制定了Z计划,主要是做一些科研性的项目,去寻找人机技术事情之间的一些平衡。

我们发现其实很简朴,我们的快递小哥很辛苦,我觉得他们不应该这么辛苦,每天在街上风里雨里跑,他们应该在工厂里事情,在办公室里事情,通过闭路电视系统来监测机械人、监测无人机。

同时通过使用这些技术,我们可以淘汰他们的事情时间,现在一般的中国人事情时间是每个星期事情40个小时,通过这些技术,我们相信在未来,全球的人们可以每周只事情16个小时,如果每周只事情16个小时,我们能做什么呢?我们可以做许多事情,好比说和家人共享美好时光,去世界其它地方看看,去做更多的探索发现。

就在几千年以前,人类的祖先从非洲、欧洲到亚洲,去寻找,最后发现了美洲,平均每年只前进或者移动2公里,直到他们找到了美洲,这是历史。我们仍然对宇宙知之甚少,我们需要更多的时间去探索宇宙。

就像我们在影戏里面看到的那样,我看许多影戏在紧急关头,人们都市有B计划,但是我希望各人都不要有B计划。在我的事业当中,我从来都没有用过B计划。如果有B计划,可能京东就不会像今天这样乐成。

但是我希望各人都能够有Z计划,因为Z计划是针对我们全世界的,能够帮全世界实现一个越发美好的明天。谢谢各人!

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