日本商品求过于供 豌豆公主咋搞定供应链?

作者: 鸿运国际 来源: 鸿运国际 2018-02-08 11:48

【鸿运国际讯】去年11月下旬,日淘垂直跨境电商豌豆公主宣布完成6800万美元C轮融资,资金将主要用于供应链的建设和升级。时隔3个月,豌豆公主公CEO翁永飙谈及在供应链方面的努力时体现,其已鸿运国际一个业界协会(wonder japan cross border syndication,简称WJS供应链),重点理顺从日本上游企业到中国下游零售商之间的整条链路。

翁永指出,作为一家日淘跨境电商,最鸿运国际的要做两件事情:一是搞定日本厂商,二是搞定中国流量。

“对日本厂商来说,中国互联网生长太快了,而且很奇特,是以一种外洋人看不懂的生长形态泛起的。对中国零售终端来说,日本的企业又太难搞定,他们完全是差异的逻辑,有许多灾以相同的地方。”

“厂商应该要看获得下游的种种信息”。翁永谈道,零售终端会有许多反馈,包罗要几多货、消费者喜好如何、明年是否能帮我订生产计划等,而这种生产计划的制定以及零售渠道的信息汇总需要有人来做。豌豆公主鸿运国际的WJS供应链就是要解决这个问题。

据悉,目前,豌豆公主和日本的12家一级批发商(食品行业6个,日用品行业6个)一起形成一种体制,能够资助日本厂商看清楚中国市场的实际需求,而且能够把这些需求统计出来,最终反映到生产计划里,影响到它的日本产能的增产,同时使得中国整个流通渠道健全化。

但是,这个体系的搭建并没有想象中那么容易。许多日本的大厂照旧对跨境电商持阻挡态度,而日本的一级批发商都说,“厂商差异意的话我也不敢做”。所以,即即是天猫、京东、考拉这种大平台和日本的大批发商也没有鸿运国际起很深的关系。

据翁永介绍,对中国零售端来说,日本商品是整体求过于供的状态。因为,日本厂商的全年生产增长目标一般是20%-30%。“在这样一个低速生长的国家里面,这个目标说得已往,股东不会有太多意见,经营者进而认为没须要肩负那么多风险,但这就导致中国跨境电商拿货特别困难。”

为了整合供应链资源,豌豆公主鸿运国际了一个大的数据系统中心,批发商可以把每个sku的具体厂家信息放进来,形成了一个“商品master”,它有可能是一个商品代号,后面随着它种种形态的厂商信息,好比原料、规格、怎么吃或怎么用、卖点是什么等等,而且这些信息需要不停更新。

“有了这种信息库的交互,流程变得更通畅了,同时,厂商同意的话,还可以鸿运国际一个尺度的下游信息流,厂商可以在这里看到有几多库存是划分给了跨境电商,这些库存又是交给了哪些零售渠道。”翁永体现。

值得一提的是,翁永指出,不少日本商家对于中国目前的新零售之风颇为关注。好比,豌豆公主的投资方伊藤忠(全家超市持有人)、日本电信运营商KddI都体现,新零售可能也是他们在日本市场要想的事情,所以现在他们要到中国去学习,并在中国海内展开实验。

他指出,对于豌豆公主而言,日本商品也需要迎接中国的新零售厘革。“我认为,优选加新零售厘革是一个思路。纯粹再做一个海淘平台可能会有困难,因为现在流量成本太贵,太难控制了。”

据悉,去年8月,豌豆公主就已开始涉足线下业务,在东京赤坂开了第一家免税店,专门服务于赴日旅游的中国游客。而凭据其官方信息,一期项目的计划是开设30家线下门店。同时,配合线下免税店,豌豆公主还开通了嵌入在豌豆公主APP中的线上免税店肆,游客在日本当地打开APP就会自动提示切换成线上免税店模式,不用去实体店即可直接在豌豆公主APP线上免税店购置与实体店相同免税价的商品,尔后直接在机场提货。

标签:

【版权提示】鸿运国际提倡尊重与掩护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@sinoenergycorporation.com,我们将实时相同与处置惩罚。

下载APP